| 趙啟明組織召開公司迪拜分部座談會 | |||||||||
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8月14日，公司黨委書記、董事長趙啟明組織召開公司迪拜分部座談會。公司黨委委員、副總經理陳云鵬參加會議。 會上，迪拜分部各部門及阿聯酋項目代表依次圍繞工作開展情況、實踐感悟及下一步工作思路作匯報。 聽取匯報后，趙啟明對迪拜分部團隊的精神風貌和工作成效予以充分肯定，他指出，迪拜分部是一支國際化、團結協作、勇于創新的團隊，全體干部員工展現出奮勇拼搏、昂揚向上的良好精神面貌，并提出以下六點要求： 一是胸懷公司發展大局，扎實落實管理體系。公司通過頂層設計和管理體系建設，形成“1+X+N”組織架構，覆蓋項目開發、投標、履約、采購、設計等各環節，要深入學習貫徹各項管理制度及激勵機制，將制度執行作為工作準則，以最優成本、最高效率達成項目目標，充分釋放管理體系驅動效能。 二是強化能力建設與提升，打造具有核心競爭力的國際化管理團隊。要通過人才梯隊建設、導師帶徒、內部培訓等舉措提升專業能力，使人才成為公司核心競爭力。部門負責人及項目經理要注重培養具有獨立履職能力的后備力量，為公司國際化戰略提供堅實人才支撐。 三是加強風險管控，提升高質量發展能力。風險管控是公司發展的核心保障，要進一步強化從投標到履約全過程的風險識別與管控，明確環節責任、細化落實到人，確保項目有序推進、現金流穩健運行，實現高水平履約與高質量發展。 四是強化資源配置，推動強強聯合。要充分發揮品牌影響力，主動整合國內外一流設計院、投資方、主機設備供應商等資源，通過多元化合作與市場化競爭機制，保障優質資源深度參與項目履約，提升項目執行水平及公司整體效益，形成良性循環。 五是樹牢廉潔從業意識，促進員工健康成長。要嚴守法律法規及公司制度，堅持依法合規經營，確保個人發展與公司高質量發展同頻共振，珍惜崗位平臺，實現穩定健康的職業成長。 六是優化職工工作、生活環境，增強員工獲得感與幸福感。公司將持續關注海外員工的工作生活條件，提供更完善的安全健康保障，并全方位支持員工通過高效履約與優異成果，進一步提升職業成就感。 趙啟明強調，公司將堅定不移推進國際化發展戰略，聚焦員工能力培養與梯隊建設，持續提升管理水平和核心競爭力，希望大家以堅定斗志、務實舉措，培育壯大海外力量，為公司高質量可持續發展貢獻積極力量。 迪拜分部各部門及阿聯酋項目相關人員參加會議。
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